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沃尔玛的转变只是一个开始,但影响已足够大。
至少是在纺织服装行业,企业或者工厂必须仔细思考自己的生产模式及重新制定战略规划,以符合未来的环保化潮流。
沃尔玛新规
全球最大零售企业沃尔玛首次全球供应链峰会在北京召开,稍早时候,在北京举行的“可持续性峰会”上,沃尔玛首席执行官李?斯科特对外公布了该公司新的供应商协议,要求所有供应商必须经由其所在地法规及严格社会环保标准的认证,包括减少水和能源的消耗、减少包装以及承诺开发更加可持续的产品等。
“沃尔玛要建立一个对环境和社会发展负责的全球供应链,这一供应链将率先在中国推行。”李?斯科特的表态意味着沃尔玛将首次拉起绿色生产、反血汗工厂的大旗。
根据新协议,沃尔玛将在环保、节能、产品安全、社会责任等方面对供应商作出具体要求,在环保方面,沃尔玛将对供应商及其下单工厂废气排放、废水处理以及有毒物质和危险废弃物处理是否达到相关环保认证进行审查。而对供应商的社会责任要求则是要保证供应商及其贴牌合作工厂遵守当地法律,如员工加班时间、劳动环境等方面的内容,并提供对工厂定期的严格审核证明。为保证产品质量安全,沃尔玛还要求所有直接进口商以及所有自有品牌和非品牌的供应商申报加工工厂的名称以及厂址。这条措施会于11月首先在服装商品区域实行。
至于节能方面的条款则涉及到产品包装及能效、水资源使用量的控制,沃尔玛将引入包装记分卡,来评估包装商在减少包装浪费上的努力。在采购商品方面,沃尔玛将向低能耗商品倾斜,沃尔玛计划到2012年200家中国主要供应商能提高能效20%。
与新规同时发布的还有沃尔玛为这套新协议制定的详细实施时间表及实施范围。
据悉,沃尔玛新供应商协议标准将在今年11月开始实施,首批将在服装领域施行,逐渐覆盖到所有的商品领域。
新协议将在3个月时间内率先在出口到美国、英国和加拿大的中国供应商中实行,3个月后,此协议将会推广到全球所有向美、英、加三国出口的供应商。3年后,所有与沃尔玛签署协议的供应商都必须签署这一协议。到2012年,沃尔玛还要求所有直接供应商从环保和社会责任达到最高等级的工厂采购的产品比重达到95%。
“绿色革命”
沃尔玛的新规很可能只是开始,随着全球气候变暖、中国环保意识增强,及市场对“绿色”产品需求的扩大,将可能会有越来越多的卖场、百货公司跟进。
目前,沃尔玛每年售出大约300亿美元的中国商品,占美国进口总额的10%左右。而在服饰、鞋等商品类别中,沃尔玛所销售的此类产品占美国进口总额的比重更高。由此,单单沃尔玛这个卖场就对中国纺织服装产品出口美国市场起到了非常重要的作用。此时,由沃尔玛带头做出的这种转变极有可能引发其竞争对手,或者其他标榜“公益”的全球巨头企业“跟风”,进而可能掀起整个纺织服装制造业生产模式的变革。
这无疑是在我国纺织服装及制鞋产业形势日趋严峻情况下进一步加大了我国相关企业的生存压力,尤其是整个产业链偏上游的一些企业,如服装业的上游纺织、印染业等,制鞋业的上游制革业等,根据这些产业特性,这些上游企业在控制废气与废水的排放上的难度相对较大,目前环境下,国内许多规模中等偏小的企业又很难达到相关环保要求。因此,在可以预见的“绿色革命”中,这些企业将不得不面临比现在更困难的生存环境。
而对于服装品牌企业,或者鞋类品牌而言,除了增加投资改进相关环保设施外,他们也将不得不选择没有“污点”的贴牌工厂及上游供货商,考虑到目前国内产业的一些现实,如很多品牌企业会选择“漠视”劳动法的工厂做贴牌以节省成本等,这样也将增加他们的运营成本。
沃尔玛一定程度上象征着中国服装、鞋及部分纺织品进入美国市场的大门,除了其每年销售量所占美国进口总额比重较大的因素外,还因为其平价理念与中国服装商品的廉价特性能够对接,是中国商品进入美国的极好通道。现在,沃尔玛计划开展“绿色革命”,对于主做国内市场的零售品牌而言,影响相对较小,因为从沃尔玛中国店面销售出的服装类产品所占国内市场份额较小,而国内消费市场对那些在环保、社会责任方面有“缺陷”的企业又相对“宽容”,无法短时间内形成风潮。而在出口市场上就不那么乐观了,那些已经进入沃尔玛,或者计划进入沃尔玛,甚至打算进入其他海外卖场,以及为全球知名品牌贴牌的中国企业而言,发达市场的“苛刻”将增加这些企业的运营成本,进而加速中国出口企业的洗牌。
第三方审查
对于即将实施的新规,沃尔玛方面称将在监督方面实行第三方的审核。
“我们的审核以环境标准为重点,如果有一家工厂不能满足沃尔玛的标准,我们将为其实施补救方案。在经过一段时期的帮助后,如果该工厂依旧没有改善,或者供应商使用的是一家不符合标准的工厂的产品,沃尔玛将会取消与这一供应商的合作。沃尔玛将会加强随机的审核,同时要求所有的供应商接受第三方的审核。”
李?斯科特则表示,沃尔玛将与非政府组织一道监督规定实施状况。同时,李?斯科特还认为,社会可以接受成本费用稍微高一点,但更环保的产品。
“可持续发展是沃尔玛响应社会提出的新要求,如果我们想要确保它取得成功的话,我们和供应商就要彼此帮助。在成本方面,沃尔玛是不是要削减自己的毛利,客户是不是要多付一点钱,制造商是不是提高效率,或者是他们的毛利比较高是否应该减少一点,这些都是未来我们要考虑的问题,但在不同的条件下也有不同选择。”
-- 来源:中华纺织网