家纺布艺企业齐聚高峰论坛 探讨未来发展

全球金融危机阴霾还会持续多久？世界经济秩序正如何重建？中国企业是否劫波已过？还是危机中萌生新机遇？这一切是未知数吗？家纺行业将要如何应对，又如何把握危机中的契机？全国家纺布艺工商企业高峰论坛为您一一展开：

广东家纺协会黄锦权会长：强本固基，亡羊补牢，抱团过冬，差异化竞争，简简单单的几个词语阐述了黄会长对于金融危机的应对建议。黄会长认为，金融危机对于家纺布艺行业只不过是一个“冲凉”，但同时也是对家纺布艺行业的一种考验。经营策略、产业布局都会得到调整，行业会向着一个更好的方向发展。最后黄会长冀望全国家纺布艺企业家们能以广阔的胸怀带动行业健康稳定发展。

大视野李植茂：一调战略、保底线。做好最好与最坏期望值的预算，积极应对。二是练内功、凝人心。关键时刻不裁员不减薪，以确保团队更有凝聚力更有战斗力。三是强管理、重预算、节成本。与知名财政咨询公司合作，做好财政预算。四是拓市场、增份额。加强店中店管理，同时准备创立专卖店，五、重维护、固市场。树立十五项服务标准，产商联盟实现共赢。李总认为，只有被淘汰的企业，没有被淘汰的行业。他将与全国业内同行一起坚守梦想，共推进步。

新华隆蔡广华：一是加强产品创新，提升品牌价值。二是理顺渠道，实现共赢。融合产业链，加大产业资源整合，推动大家居行业共同进步。三是加强内部管理，确保布艺品质。有质量才能生存，有管理才能发展。蔡总认为，没有一剑封喉，没有一击毙命，做好自己应该做的，危机之后就是机会。蔡总还希望家纺协会能积极打击专利侵权，引导行业自律，推动行业健康进步。

成都靓惠诚李松：一是加大员工培训力度，细分培训内容，加强培训时间，扩大培训师资、渠道，丰富培训模式。二是升级服务模式，注重细节打造，尤其是跟踪调研弥补市场不足，让消费者体验型服务更到位。三是工艺升级，加强创新。李总认为，经济危机是有周期性的，他相信只要企业积极应对，努力挖掘市场潜力，下一个经济高潮会在不久的将来到来。

吉林东樱李巍:李总首先感谢协会在推动行业发展建立企业平台方面做出的贡献，提出了当前家纺企业面临的一个通病：营销模式传统，追求量化而放弃对客户的选择，从而使产品生命周期短暂，同时也冲击了企业的运营机制。他认为，企业应时刻具有危机意识，居安思危，居危思变，正确运用战略加战术的思想，正确匹配经销商与零售商，他相信一旦解决了这个问题，家纺行业的质变就将到来。

华俊行蔡荣华：蔡总对于金融危机相当乐观，对家纺行业充满了信心。他认为，中国在世界上的经济地位与发展速度都决定了世界性的金融危机都必须依靠中国解救，那么中国人自己又何必怕自己呢！今天是家纺行业的兄弟姐妹聚在一起，共同探讨应对经济危机良策的平台，他相信危机只是暂时的，只要有勇气有魄力，危机一定不是危机，危机就是契机。

潍坊力凡得韩玉珍：人才是韩总一直强调的。重视人才，留住人才，只有人才才是企业的根基。对此，韩总认为效益长一寸，福利加三分。力凡得建立了一系列对于人才的激励机制，包括综合性奖励机制，全员福利机制等。她认为，企业效益指标的完成不代表企业自身的价值，员工、团队的指标才是基本指标。一个拥有优秀人才的企业就如同一个拥有了健康体魄的人。

摩力克潘聪：面对经济危机，摩力克坚持渠道为王的路线，对专卖店在加强产品升级换代、广告宣传投入和产品促销上给予支持和鼓励，增强渠道信心。为此摩力克大量投入资金以及在中央电视台做广告等。加强平时练兵整风，摩力克认为销售同样可以规范，有章可循。摩力克请了许多专家学者来做员工培训，以增强员工素质。最后潘总对于协会提出了自己的意见，他希望在加强布艺文化建设，推动布艺文化发展上做出更多努力。他认为推广布艺文化，引导消费者对布艺的认识理解会带来新的行业增长点。

在自由讨论环节，新洪业黄小洪、源志诚的邓源津、新东兴梁洪辉、金华的黄沛强、连锁经销商刘朝纲、余杭的范雄伟、以及新大华公司负责人等都发表了自己的想法和观点，现场气氛自由活跃。

最后中国家纺协会樊廷乙副会长做了精彩总结。会议在轻松愉快的氛围中结束，与会嘉宾纷纷表示受益匪浅，并希望家纺协会把这个平台继续做大做强，发挥行业平台优势，积极推动家纺布艺行业向前发展。

-- 来源：搜房