三十年：谁能代表中国服装的未来

谁能代表中国服装的未来？这个“谁”并不是指某个具体的企业或品牌。

　　一方面，中国服装的美好未来需要众多优秀企业和品牌的努力；另一方面，代表中国服装未来的历史使命，不可能落在某一个具体企业或品牌身上。能够代表中国服装未来的必然是一个优秀的企业群体和品牌群体。

　　“一年改变不如想象，五年改变难以想象，十年改变不敢想象”。在过去的30年中，世事变迁幅度之大让人恍若隔世。中国服装业的发展又何尝不是如此。丰富多彩的内容压缩在短暂的30个春秋之中，令人目不暇接。正是在这种超常规的发展中，中国服装业创造了一个又一个传奇。

　　这是一段值得纪念的历史。毫无疑问，中国服装业今天的辉煌无不来自于这个创世纪般的时代。回顾过去，是更好地面向未来。纪念这个伟大的时代，我们不想过多沉于以往，而更关注未来：未来的中国服装是什么样的？谁能代表中国服装的未来？我们认为，以面向未来的姿态，通过对中国服装业发展过程的梳理，为广大从业者从中找出有利于未来发展的正确方向，就是对改革开放30周年最好的纪念。

　　未来需要综合发展

　　虽然当代中国服装业的发展并不是一个很长的历史过程，但无疑已经积累了丰富的实践经验，已经到了能够面对未来、叩问未来的当口。一方面，中国服装的美好未来需要众多优秀企业和品牌的努力；另一方面，代表中国服装未来的历史使命，不可能落在某一个具体企业或品牌身上。中国服装企业和品牌发展到今天，企业经营和品牌价值的提升，已不单单局限于某一方面，而必须依靠企业的整体能力和品牌的完整体系上获得发展能量的补充。

　　谁能代表中国服装的未来？虽然当代中国服装业的发展并不是一个很长的历史过程，但无疑已经积累了丰富的实践经验，已经到了能够面对未来、叩问未来的当口：优秀品牌究竟优秀在哪里？在未来的发展中，究竟什么样的品牌才能够保持持久的生命力？符合未来发展需要的品牌，究竟具备哪些条件？哪些品牌能够给走向未来的中国服装业带来启发和贡献？什么样的品牌，才能够代表中国服装的未来？谁能代表中国服装的未来？这个“谁”并不是指某个具体的企业或品牌。

　　一方面，中国服装的美好未来需要众多优秀企业和品牌的努力；另一方面，代表中国服装未来的历史使命，不可能落在某一个具体企业或品牌身上。能够代表中国服装未来的必然是一个优秀的企业群体和品牌群体。谁能代表中国服装的未来？这个“谁”也不是指企业或品牌某一方面的实力和成功。

　　中国服装企业和品牌发展到今天，企业经营和品牌价值的提升，已不单单局限于某一方面，而必须依靠企业的整体能力和品牌的完整体系上获得发展能量的补充。品牌优势的构建，也不再是单一方式的着力，而必然依靠整体性和系统性的成长能力；某一方面的能力只能称为技术，唯有形成整体，形成系统，才会产生1 1＞2的效应。

　　从新的发展方式角度而言，过去，人们大多只是在减低成本、强化营销等单一方式上做文章；而今天，这些传统的发展方式已经无法满足走向未来的中国服装品牌和企业进一步发展的需要。作为新的发展方式，互联网的介入、资本运作、终端升级、文化创意、设计力量等，在中国服装品牌、企业和产业的发展中正产生日益重要的影响，共同构成了中国服装企业和品牌的新支撑点，共同构建了打造品牌优势、走向未来的综合能力。

　　一方面，中国服装的未来离不开中国服装品牌、企业和产业发展的全面性、系统性；另一方面，正是这种全面性和系统性，才能够帮助中国服装企业和品牌走进美好的未来。
谁能代表中国服装的未来？毫无疑问，能够支撑起中国服装未来的，一定是中国服装所独有的价值观。

　　如今，中国正处于一个快速发展的时期，其发展并不仅局限于经济层面，而且还会带来社会、文化和人民生活等方方面面的巨大变化，中国的发展并不仅仅带来经济的繁荣与财富的增长，而且会在充分尊重世界文化多样性的基础上，构建自己独特的影响力与价值观。从这一角度来看，中国服装企业和品牌的未来绝不可能只是依靠对西方同行的简单模仿，而必须要形成自己独有的DNA，培养自己独有的特质和修养，必须寻找和塑造自己的成长体系。能够代表未来的中国服装企业和品牌必然有自己的特质，其特性必然与众不同，其能力必然会不一样。

　　时代的发展要求中国服装企业和品牌进行深入反思，形成自己独有的特质和能力，这实际上是价值体系的问题，决定了品牌能否成为未来品牌。而中国服装业需要诞生一大批未来品牌。

　　未来需要人的努力

　　企业家的领导力所处的地位无疑是重中之重。而从品牌发展的角度看，企业家的领导力与品牌发展二者更是息息相关。企业家领导力的提升是品牌发展最直接的能量获得途径，直接关系到品牌究竟能够走多远。企业家领导力的打造是一个需要不断琢磨、动态的过程。

　　谁能代表中国服装的未来？中国服装的未来，需要一群人为之努力。在这其中，企业家的作用无疑至关重要。中国服装的未来，需要有一个强大而优秀的企业家群体去为之努力，为之奋斗。

　　当前，全球经济的转型主要表现为，从物力资本主导型经济向无形资本占主导地位的服务经济、信息经济转变。在这一转变过程中，人力资本的地位显得特别突出和重要。对于任何组织来说，人力资本是最大的资产。从某种意义上说，企业和品牌所面临的最大挑战，就是人力资本的创造、培育和充分利用。

　　在人力资本中，企业家的领导力所处的地位无疑是重中之重。而从品牌发展的角度看，企业家的领导力与品牌发展二者更是息息相关。企业家既是品牌策划人，又是品牌执行者；既是品牌塑造者，也是品牌传道士；对于品牌发展，企业家既要有激情，又要有谋略；他们既要有冲锋陷阵的勇气，又要有甘于站在员工身后的胸怀……
可以这样说，企业家领导力的提升是品牌发展最直接的能量获得途径，直接关系到品牌究竟能够走多远。

　　在现实中，失败的企业家各有各的不幸，而成功的企业家则大多具有相似的品性。美国领导学专家库泽斯和波斯纳在其经久不衰的《领导力》一书中，总结了国际企业卓越领导的5种行为：以身作则??明确自己的理念，找到自己的声音；共启愿景??展望未来，感召他人为共同的愿景奋斗；挑战现状??通过追求变化、成长、发展、变革的道路来寻找机会；使众人行??通过分享权力与自主权来增强他人的实力；激励人心??通过表彰员工的卓越表现来认可他的成就。

　　事实上，企业家领导力的打造是一个需要不断琢磨、动态的过程。在当今日益严峻的商业环境下，如何通过提升企业家的领导力来建立品牌优势，促进品牌发展？中外企业家领导力的特性与价值标准有什么不同？这些都需要我们在实践中摸索和探寻。未来需要不断创新近年来，中国服装企业和品牌在商业模式上的创新有目共睹。商业模式的创新，无疑是中国服装企业和品牌走向未来的又一重要通道。

　谁能代表中国服装的未来？可以说，没有创新，就不会有中国服装的未来。

　　20世纪最富盛名的经济学家与社会学家之一、“创新理论”之父约瑟夫?熊彼特指出，变革创新永远是对的，没有永远不变的制度。在这一点上，“现代管理学之父”彼得?德鲁克继承了约瑟夫?熊彼特关于创新的观点。如果经济学家对于世界的思考尚需假设的话，那么管理学家则无需假设，因为创新在商业中是一条绝对的规则：谁能利用机会和市场中短暂的动乱，加速产品、技术、管理、品牌、人力资源的创新，谁就能在竞争中稳操胜算。

　　近年来，中国服装企业和品牌在商业模式上的创新有目共睹。渠道和通路可谓中国服装企业的生命线。如何突破传统渠道的“红海”，进入充满生机和希望的“蓝海”，商业创新将为中国服装企业和品牌找到一个新的出路。

　　面对原材料价格上涨、销售价格受打压的尴尬，中国服装业建立品牌优势需要新的解决途径。如何正确判断新的销售模式、新的消费心态，以及互联网直销、服装零售终端升级？未来的发展趋势又是什么？如何在渠道方面产生革新性的东西？对于中国服装企业与品牌来说，商业模式的创新，无疑是中国服装企业和品牌走向未来的又一重要通道。

　　未来需要生命成长

　　把企业和品牌当作事业来看，用心去做，像培育生命一样对待她。中国服装企业、品牌和行业都应该是有生命的，而且应该是一个完整的生命体。只有从呵护与培育生命的高度，中国服装企业和品牌才能在走向未来的路途中找到自己的位置与使命。

　　谁能代表中国服装的未来？有生命，才有未来。

　　品牌也好，企业也好，都应该以培育生命的心态来对待她。把企业和品牌当作事业来看，用心去做，像培育生命一样对待她。只有这样，才有可能创造出具有独特气质、修养、文化和能力的企业和品牌。创造一个品牌，就是创造一个生命，只有站在感知和重视生命的高度，才会深刻认识到走向未来的中国服装业目前所处的这个阶段和任务。这就是一种生命价值观。无论是中国服装品牌，还是中国服装企业，不仅需要抓住机遇，不遗余力地快速发展，而且也需要一种基于生命价值的长远规划。

　　中国服装企业、品牌和行业都应该是有生命的，而且应该是一个完整的生命体。如果能够从整体和系统的高度，在恰当的时机做出恰当的事情，无论是中国服装品牌、企业，还是整个行业，都会在走向未来的路途找对自己的方向。

　　在走向未来的道路上，无论是充满创意的企业，还是经营有术的企业，无论是利润快速增长的企业，还是实力雄厚的企业，都需要积极探寻企业和品牌的生命意义。而企业家和领导品牌领导力的提升、文化创意、商业模式创新、资本运作、设计力量等，都需要思想和智慧的支持，都需要与之相匹配的体制、机制、组织和能力。

　　只有从呵护与培育生命的高度，中国服装企业和品牌才能在走向未来的路途中找到自己的位置与使命。

　　未来需要跨界

　　过去，人们谈论文化创意，很可能只是就文化谈文化，就创意谈创意。而如今，中国服装业的发展，需要人们从产业表达和市场表现上重新解读她，需要关注她的实用性和价值。
跨界，促使中国服装业站在新角度，探寻思想智慧、人文科技与企业经营发展的链接点。

　　谁能代表中国服装的未来？要走向未来，中国服装业并非仅仅依靠自身的力量，而是广泛吸纳各方营养与能量。事实上，中国服装业正在实现着跨界：无论是文化艺术领域、资本领域，还是创意、商业领域……都已经进入或即将进入中国服装企业和品牌的视野。

　　从某种意义上说，跨界是中国服装业发展的需要，反映了中国服装业现阶段发展的要求。中国服装业并非仅仅依靠产业自身的力量发展，而是吸收了人文、科技等诸多方面的营养。
跨界，也是从整体和系统上把握中国服装业发展的一种必然。

　　过去，人们中谈论文化创意，很可能只是就文化谈文化，就创意谈创意，而如今，中国服装业的发展，需要人们从产业表达和市场表现上重新解读她，需要关注她的实用性和价值。创意必须借助某种体系，在产业中得以体现。

　　不从表面上看问题，而是更多地进行纵深探讨；不是简单模仿、照搬别人的做法，而是打造服装品牌和企业的自我创新能力；不是孤立地谈概念，而是从通盘上考虑文化艺术和设计对生活和商业的介入，更多地重视其在产业和市场上的表现……跨界，促使中国服装业站在新角度，探寻思想智慧、人文科技与企业经营发展的链接点。在这个特殊的历史时期，关注“谁能代表中国服装的未来”，无疑具有特殊的意义。

　　“中国已经走出改革初期的浅滩阶段，正站在大河中央，选择彼岸的到岸位置。”诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格利茨曾这样评价中国。其实，中国服装业的发展未尝不是如此。
尽管在这个特殊的历史阶段，我们暂时会有所焦虑，甚至迷惑；但“失望的冬天”过后就是“希望的春天”。

　　我心飞翔。站在2008年年末，站在凛冽的寒风里，春天的美景已经隐约可见。我们应该庆幸，能够生活在这样一个日新月异和充满激情的大时代；我们也应该庆幸，自己能够见证一个行业如何走向光荣的未来，走向明媚的春天。

-- 来源：中国服饰报